O CNPJ é um conjunto de CPFs. Você sabia? | Diego da Costa | F5 News - Sergipe Atualizado

O CNPJ é um conjunto de CPFs. Você sabia?
7 passos para convocar, conhecer e reter CPFs na sua empresa
Blogs e Colunas | Diego da Costa 19/10/2021 15h40 - Atualizado em 19/10/2021 15h44

Seria simples e complexo ao mesmo tempo? Sim. As empresas, organizações, os negócios são formados por pessoas. Pessoas com uma diversidade cultural, aprendizados e formações completamente diferentes. Então, como trabalhar com pessoas tão diferentes e buscar a retenção destes possíveis talentos?

Na ciência da administração, e na gestão que é a administração em ação, existe o processo de RECRUTAMENTO, que é o caminho para selecionar e reter os melhores profissionais e conquistar uma equipe motivada e vencedora. Escrever sobre esse tema é sempre um desafio e nas próximas semanas vou comentar neste espaço o propósito de promover a importância das pessoas dentro dos espaços organizacionais.

Atualmente, o conhecimento e a gestão de pessoas estão se tornando peças indispensáveis nas empresas, e a habilidade de encontrar, atrair e reter talentos tornou-se essencial, algo que todos devem desenvolver. Um antigo provérbio chinês diz que “É fácil encontrar um exército de mil homens, mas é difícil encontrar um general.” Da mesma forma, se você deseja tornar-se um líder de sucesso, deve-se aperfeiçoar nas técnicas de gerenciamento de talentos, incluindo recrutamento e seleção. As habilidades de recrutamento só podem ser adquiridas na prática, durante este e os próximos textos podem servir como um guia para garantir um possível sucesso em algum processo de seleção futuro.

Ao longo das próximas semanas iremos conversar aqui sobre o processo de seleção, mostrando a você como obter êxito, algumas “armadilhas” que devem ser evitadas e onde dedicar atenção e foco. Os sete passos são:

1.    Como definir com exatidão as necessidades do cargo oferecido, mostrando como desenvolver as descrições do cargo a fim de evidenciar as responsabilidades e características que o candidato deve possuir para preencher os pré-requisitos;

2.    Prospectar candidatos, tanto internos como externos, por diversos canais, incluindo agências de recrutamento, sites de empregos, referências e redes sociais;

3.    Como atrair candidatos com um branding forte no mercado;

4.    Conduzir entrevistas eficientes para descobrir quem será um excelente colaborador, e ainda utilizá-las como oportunidade para vender a empresa e as vagas disponíveis aos candidatos;

5.    Escolher um candidato ideal por meio de ferramentas de avaliação, dando feedback positivo, checando antecedentes, classificando candidatos e comunicando-se adequadamente com todos;

6.    Como assegurar que o candidato escolhido aceite o cargo, fazendo-o “cruzar a linha”, e entender como transmitir ao candidato uma oferta de trabalho; e

7.    Garantir que o candidato escolhido se torne um ótimo colaborador, consiga passar pelo período de experiência e tenha as expectativas correspondidas, de forma que você possa considerar a seleção um sucesso.

Juntos para transformar a gestão das organizações. Obrigado e seguimos...

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