Você gostaria de navegar em um oceano azul ou no oceano vermelho? Voar em um céu azul limpo ou voar em um céu com trovão, raio, tempestade, pesado? 

A decisão é sua. Você sabia disso? Como trabalhar estratégias assertivas, inovadoras com mudança para o melhor? Existem técnicas e ferramentas que vão ajudar você neste caminho. No livro "A estratégia do oceano azul", dos autores W. Chan Kim e Renée Mauborgne, está escrito que "o objetivo principal o desenvolvimento de métodos para tornar a concorrência irrelevante, por meio da criação de novos setores e demandas". A inovação é debatida a todo instante, sendo vista pelos autores como o conceito chave para a criação de “Oceanos Azuis”.

"Para entender melhor esse contexto, é preciso imaginar que no mundo corporativo existem dois tipos de oceanos: o vermelho e o azul. No primeiro navega a grande maioria das empresas, que pelo sangramento causado com a grande competição entre os negócios, de uma briga cada vez mais constante por espaço e clientela, possuí como principal preocupação a conquista de uma parcela cada vez maior da demanda existente e o incentivo em manter-se atento ao que o concorrente está fazendo. Já no azul, o qual é bem menos populoso, de água límpida, navegam as empresas diferenciadas, de sucesso, e as oportunidades cada vez mais crescentes." 

A concorrência deve ter foco em cooperação, nas atividades vencedoras. O olhar para entender mercado e oferecer valor ao seu cliente. Quem é o seu cliente? Qual o seu negócio? Comece a escrever e traçar estratégias que vão mudar a sua vida. Aceite e tenha o desejo de navegar no oceano azul. 

Cuidado com a manutenção do baixo preço e da concorrência acirrada. Fique atento ao caminho, então o verbo é despertar desejo dos clientes, colocar valor no seu produto e serviço. O livro traz muitas estratégias focadas nos mercados diferentes, inovar e perseguir novos caminhos. Objetivos, metas, planos de ação são indispensáveis para o melhor caminho. Raciocínio lógico e paciência também vão ajudar no seu caminho. A estratégia do oceano azul é para solucionar problemas que estão no mercado. Não é sobre preço, é sobre valor. 

Algumas organizações que resolveram navegar no Oceano Azul: Apple, Uber, Whish, Amazon, Google, Cirque de Solei, SmartFit, entre outras. Observe o modelo destas e tantas outras organizações. Bons exemplos. 

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