Foram publicadas, nas três semanas anteriores, partes do artigo veiculado no site cio.com.br de autoria de Cezar Taurion. Hoje, a quarta e última parte:

“O mercado, cada vez mais poderoso, é que determina o sucesso dos negócios. Os clientes valorizam custos (pay-per-use como exemplo), experiência (como autoatendimento, automação e personalização), e plataformas (como marketplaces e modelos de economia compartilhada, exemplificada com o Uber e outros).

Podemos simplificar dizendo que o que puder ser digitalizado o será, o que puder ser compartilhado, o será e o que puder ser feito sem intermediários, o será. Uma consequência disso é o processo de desagregação de indústrias consolidadas.

O cenário de transformação digital não é apenas o mundo dos Facebook, Google e outras empresas da Internet. Afeta a todos os setores de indústria, sejam bancos, empresas do setor farmacêutico ou manufaturas. Ficar inerte, escudado na regulação ou nas desculpas acomodadas que ouvimos muito, como “primeiro preciso arrumar a casa” não vão proteger a empresa. Não se negocia com disrupção. Ela simplesmente vem e passa por cima de negócios solidamente estabelecidos há décadas.

É uma jornada e, quanto mais cedo a percorrermos, melhores serão as chances de sobrevivência. Cinquenta anos atrás o tempo médio de vida das empresas da Fortune 500 era de 75 anos. Hoje está em 15 anos e declinando.

Esse estudo da McKinsey - “Three snapshots of digital transformation” - mostra três setores que estão sofrendo disrupção: bancos, varejo de alimentos e fármacos.

No setor financeiro, as Fintechs forçaram os bancos a saírem de sua inércia. O uso de algoritmos de “machine learning” está revolucionando a indústria de varejo de alimentos. E o setor farmacêutico, um “laggard” tradicional, começa a sofrer ataques que podem provocar mudanças significativas no seu negócio. As grandes corporações do setor estão acordando assustadas e se sentindo ameaçadas pela sua complacência em maturidade digital.

No estudo da McKinsey, a indústria farmacêutica e o setor público são os de menor quociente de maturidade digital. E nós ainda não vimos nada. As mudanças estão apenas começando e já mostrando seus impactos.

Nos próximos dez anos, não reconheceremos muitas das empresas atuais e muitas delas simplesmente deixarão de existir. Outras, que estão surgindo agora, tomarão seu lugar. A questão para os executivos das empresas veteranas é decidir, hoje, se querem ser sobreviventes ou não. Decidir em dois ou três anos já será tarde demais.

Transformação digital é basicamente uma questão de liderança, cultura, estratégia e gestão de talentos do que uma questão de tecnologia. Uma verdadeira transformação digital ocorre quando os modelos de negócios e métodos são reinventados por líderes corajosos, dispostos a aproveitar a oportunidade, mesmo sabendo dos riscos, e que estão realmente empenhados em desenhar seu próprio futuro, não esperando, em vão, que ele surja naturalmente.

Grandes líderes é que irão conduzir a transformação digital, enquanto os outros simplesmente irão gerenciar sua queda livre provocada pela transformação digital.”

ONG Transparente: Prestando Contas à Sociedade I

Mais um motivo de orgulho para o Conselho Regional de Administração de Sergipe (CRA-SE). O conselheiro administrador José Helder, que também é o diretor de Formação Profissional do Conselho, participou da criação do “ONG Transparente: Prestando Contas à Sociedade”, um projeto do Centro de Apoio Operacional do Terceiro Setor, em parceria com diversos órgãos do Ministério Público do Estado de Sergipe (MPSE).

O projeto vem sendo desenvolvido há cerca de dois anos e, agora, está sendo lançada uma cartilha de orientação de prestação de contas para organizações não governamentais.

ONG Transparente: Prestando Contas à Sociedade II

O conselheiro do CRA-SE, administrador José Helder, participou da elaboração da cartilha e explica a importância do recurso. “A cartilha funciona como uma espécie de manual para as ONGs saberem a forma certa de prestar suas contas. É uma ferramenta de transparência, porque vai mostrar à sociedade se está havendo boa utilização dos recursos recebidos”, disse o administrador.

José Helder falou ainda dos motivos que levaram o CRA-SE a participar do projeto. “Esse manual vai além das questões contábeis. Se trata da utilização do recurso pela organização. Porque a ONG pode estar com tudo certo, todas as exigências contábeis da lei, tudo certo. Mas, e esse recurso que a ONG recebeu, ele está sendo bem utilizado? O serviço, a obra, o produto feito com esse recurso foi entregue à comunidade assistida? É também a administração desses recursos que está sendo observado”, completou o conselheiro. Fonte: CRA-SE

PENSAMENTO: “Tornou-se chocantemente óbvio que a nossa tecnologia excedeu a nossa humanidade.” Albert Einstein